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A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
B.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.開始制訂項(xiàng)目章程
D.得出誰(shuí)是項(xiàng)目的干系人
A.頭腦風(fēng)暴
B.德爾菲法
C.訪談
D.SWOT分析
A.查看所測(cè)量的過程，其中肯定存在某個(gè)問題
B.忽略這種異常。這是7點(diǎn)法則，所以從統(tǒng)計(jì)角度講這些數(shù)據(jù)不會(huì)有影響
C.這說明平均值過高
D.應(yīng)當(dāng)調(diào)整控制下限，這些值指示控制限設(shè)置有問題
A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)
B.必須與團(tuán)隊(duì)合作來(lái)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談
D.必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)反映這個(gè)變更
A.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)
B.結(jié)交，是一種不鼓勵(lì)的行為
C.無(wú)償加班
D.提供私有信息，應(yīng)當(dāng)報(bào)告PMI
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？