A.完成質(zhì)量保證
B.完成質(zhì)量計(jì)劃
C.完成質(zhì)量控制
D.核實(shí)范圍
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目進(jìn)度提前,而且在預(yù)算內(nèi)
B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,但在預(yù)算內(nèi)
C.項(xiàng)目進(jìn)度提前,但超出預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,而且超出預(yù)算
A.范圍管理計(jì)劃
B.WBS
C.WBS詞典
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
A.X理論
B.Y理論
C.削減成本型
D.有效性
A.告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要盡快解決問(wèn)題,否則項(xiàng)目
B.由于這是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員他們的應(yīng)該去找職能經(jīng)理
C.面對(duì)問(wèn)題,盡管其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員很遲疑
D.把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)給你的經(jīng)理
A.工作包的定義,包括其凈值觀
B.工作包ID的名字,工作說(shuō)明書(shū),表要資源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作說(shuō)明書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)登記表、掙值計(jì)算、計(jì)劃完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作說(shuō)明書(shū)、負(fù)責(zé)組織、進(jìn)度里程碑、質(zhì)量需求、賬戶(hù)標(biāo)識(shí)編號(hào)、必要資源和成本核算
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?