單項選擇題你在管理一個目前正在執(zhí)行的項目。你在估算所完成的工作,為此你持續(xù)測量項目績效,在必要時建議變更、補(bǔ)救和糾正。你在完成什么過程()

A.整合變更控制
B.監(jiān)控項目工作
C.控制范圍
D.溝通管理


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一次狀態(tài)會議后,團(tuán)隊成員John把你拉到一邊,告訴你另一個團(tuán)隊成員的評論讓他感覺受到了冒犯。他認(rèn)為這個評論有種族歧視。你與做這個評論的團(tuán)隊成員Suzanne會面,但她說那個團(tuán)隊成員(John)的績效非常差。她此前從未在公司做過這樣的評論。你查閱了記錄,發(fā)現(xiàn)她說的是對的。John一直以來交付的工作都比所有其他團(tuán)隊成員的質(zhì)量低。處理這種情況的最佳做法是什么()

A.下一次團(tuán)隊會議中,批評John的績效差,另外批評Suzanne發(fā)表有種族歧視的評論
B.為John提供額外幫助來改善他的低績效
C.私下里批評Suzanne有種族歧視的評論,按照公司的政策在員工中通告這種種族歧視行為
D.Suzanne此前從未有過這個問題,所以應(yīng)該再給一次機(jī)會。

4.單項選擇題項目章程通常由項目贊助人批準(zhǔn),不過有些章程可以由關(guān)鍵的干系人批準(zhǔn)。對于項目贊助人在項目中的角色,以下哪一項是最佳描述()

A.贊助人管理項目
B.贊助人為項目提供資金
C.贊助人驗證所有工作是否完成
D.贊助人完成所有合同的談判

5.單項選擇題你成立了一個PMP研究小組,這樣你和你的同事可以一同努力,為考試做準(zhǔn)備,一個人最近參加并通過了考試,他說他會告訴你所有他能記住的題目。你如何應(yīng)付()

A.接受這些問題,不過為了對研究小組每一個人公平,要讓所有人都拿到一份
B.你拒絕接受,不過鼓勵研究小組的其他成員自行決定是否接受
C.拒絕接受,并向你的經(jīng)理告發(fā)這個人
D.拒絕接受,并向PMI告發(fā)這個人

最新試題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題