A.項(xiàng)目管理干系人期望
B.管理項(xiàng)目約束
C.收集產(chǎn)品需求
D.為項(xiàng)目提供贊助
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A.項(xiàng)目組合
B.項(xiàng)目集
C.項(xiàng)目
D.企業(yè)環(huán)境要素
A.臨時(shí)性
B.戰(zhàn)略性
C.特定介紹
D.漸進(jìn)明細(xì)
A.項(xiàng)目組合
B.項(xiàng)目集
C.企業(yè)環(huán)境要素
D.項(xiàng)目
A.變更請(qǐng)求
B.可交付成果
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D.組織過(guò)程資產(chǎn)更新
A.確保沒有涉及團(tuán)隊(duì),心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本
B.識(shí)別干系人
C.使用掙值技術(shù)來(lái)決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。
D.解散項(xiàng)目的所有資源,與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()