問答題

某商場(chǎng)是一家國(guó)有商場(chǎng),商品庫(kù)存成本居高不下一直是商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的心病。早在2015年10月?在對(duì)庫(kù)存商品盤點(diǎn)表進(jìn)行檢查時(shí),就發(fā)現(xiàn)柜組普遍的存在代銷商品不及時(shí)入賬的現(xiàn)象,有很大程度上效益流失隱患。2016年5月,在對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)有問題的某經(jīng)營(yíng)部門做評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn):經(jīng)銷的庫(kù)存商品中,殘損、呆滯、價(jià)高質(zhì)次等商品的比重高達(dá)經(jīng)銷總額40.53%;柜組庫(kù)存中“有賬無貨”的空頭賬占到11.6%,其中既有失竊,少款,盤虧等長(zhǎng)期掛賬待處理的損失和退貨、返修而長(zhǎng)期無著落的懸案,也有長(zhǎng)期擅自賒欠,挪用的賄賂案。2017年10月,在對(duì)柜組做抽盤時(shí),發(fā)現(xiàn)有數(shù)萬(wàn)元?dú)埓魏吞蕴拇N商品。2018年,在對(duì)某部門經(jīng)理作離任審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)在481.83萬(wàn)元的庫(kù)存商品中,有問題的商品占26.3%,形成財(cái)產(chǎn)凈損失126.72萬(wàn)元,僅此一項(xiàng),就呑噬了該部門前五年的全部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 問題:

闡述如何進(jìn)行有效控制?

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1.問答題

某商場(chǎng)是一家國(guó)有商場(chǎng),商品庫(kù)存成本居高不下一直是商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的心病。早在2015年10月?在對(duì)庫(kù)存商品盤點(diǎn)表進(jìn)行檢查時(shí),就發(fā)現(xiàn)柜組普遍的存在代銷商品不及時(shí)入賬的現(xiàn)象,有很大程度上效益流失隱患。2016年5月,在對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)有問題的某經(jīng)營(yíng)部門做評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn):經(jīng)銷的庫(kù)存商品中,殘損、呆滯、價(jià)高質(zhì)次等商品的比重高達(dá)經(jīng)銷總額40.53%;柜組庫(kù)存中“有賬無貨”的空頭賬占到11.6%,其中既有失竊,少款,盤虧等長(zhǎng)期掛賬待處理的損失和退貨、返修而長(zhǎng)期無著落的懸案,也有長(zhǎng)期擅自賒欠,挪用的賄賂案。2017年10月,在對(duì)柜組做抽盤時(shí),發(fā)現(xiàn)有數(shù)萬(wàn)元?dú)埓魏吞蕴拇N商品。2018年,在對(duì)某部門經(jīng)理作離任審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)在481.83萬(wàn)元的庫(kù)存商品中,有問題的商品占26.3%,形成財(cái)產(chǎn)凈損失126.72萬(wàn)元,僅此一項(xiàng),就呑噬了該部門前五年的全部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 問題:

該商場(chǎng)在庫(kù)存管理中存在哪些問題?