A.計(jì)劃值
B.掙值
C.完成值
D.實(shí)際成本
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A.虛工作
B.掛起工作
C.輔助工作
D.里程碑
A.項(xiàng)目融資管理范疇
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理范疇
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理范疇
D.項(xiàng)目成本管理范疇
A.一次性
B.獨(dú)特性
C.臨時(shí)性
D.動(dòng)態(tài)性
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充說(shuō)明
D.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.進(jìn)度計(jì)劃編制
D.進(jìn)度計(jì)劃控制
最新試題
在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來(lái)看,項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成,唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來(lái)完成工作。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注()。
四象限法則是根據(jù)什么特性對(duì)事情進(jìn)行的劃分()。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成,時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了,因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周,而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話,項(xiàng)目應(yīng)該是成功的,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
你是房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。你正進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個(gè)活動(dòng)的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成,下列哪個(gè)是正確的()。
如果你的期望值是110,標(biāo)準(zhǔn)偏差是12,下面哪個(gè)是正確的()。
以下哪項(xiàng)不屬于“時(shí)間殺手”()。
以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象,應(yīng)趕快處理,但不宜花費(fèi)過(guò)多精力和時(shí)間()。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素有()
想要做好時(shí)間管理,計(jì)劃比行動(dòng)更加重要。