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A.老張的能力有限,不能很好地帶領(lǐng)大家工作
B.老張的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有一定的缺陷,僅僅重視人際關(guān)系而忽視了工作效率提升與任務(wù)完成
C.部門員工的素質(zhì)差,不可能有好的工作成績
D.公司領(lǐng)導(dǎo)過于苛刻
A.一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力取決于他有沒有魅力
B.只有獲得了較高的權(quán)力才能展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力
C.領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群追隨者實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的影響過程
D.領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠有效地影響他人的能力
A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),管理力弱時,易形成卓越組織
B.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),管理力強(qiáng)時,易形成混亂無序組織
C.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),管理力弱時,易形成空想乏善組織
D.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),管理力強(qiáng)時,易形成短視薄弱組織
A.正視問題,用幽默消除壓力
B.勇敢積極,敢于駛進(jìn)風(fēng)暴
C.永不放棄的心態(tài)
D.在噪聲中保持暢通的聯(lián)絡(luò)
A.威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
B.魅力領(lǐng)導(dǎo)
C.仁慈領(lǐng)導(dǎo)
D.德行領(lǐng)導(dǎo)
A.領(lǐng)袖魅力
B.智力激發(fā)
C.權(quán)變獎勵
D.個性化關(guān)懷
A.特質(zhì)理論已經(jīng)被歷史所淘汰
B.行為理論有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義
C.權(quán)變理論是最為正確的領(lǐng)導(dǎo)理論
D.三種理論各有可借鑒之處,但也各有自身的局限性
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