A.正視問題,用幽默消除壓力
B.勇敢積極,敢于駛進(jìn)風(fēng)暴
C.永不放棄的心態(tài)
D.在噪聲中保持暢通的聯(lián)絡(luò)
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A.威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
B.魅力領(lǐng)導(dǎo)
C.仁慈領(lǐng)導(dǎo)
D.德行領(lǐng)導(dǎo)
A.領(lǐng)袖魅力
B.智力激發(fā)
C.權(quán)變獎勵
D.個性化關(guān)懷
A.特質(zhì)理論已經(jīng)被歷史所淘汰
B.行為理論有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義
C.權(quán)變理論是最為正確的領(lǐng)導(dǎo)理論
D.三種理論各有可借鑒之處,但也各有自身的局限性
A.要審時度勢,考察情境的不同
B.領(lǐng)導(dǎo)者要以自我為中心,始終堅持自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.要重視下屬的差異和不同
D.不能總是迷信過往成功的領(lǐng)導(dǎo)方式
A.任務(wù)結(jié)構(gòu)高低
B.職位權(quán)力大小
C.組織與團(tuán)隊規(guī)模
D.領(lǐng)導(dǎo)者-下屬關(guān)系好壞
A.獨裁型
B.放任型
C.民主型
D.控制型
A.行為
B.特質(zhì)
C.權(quán)變
D.風(fēng)格
A.獎賞權(quán)力
B.懲罰權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.法定權(quán)力
A.領(lǐng)導(dǎo)只存在于大型組織中
B.領(lǐng)導(dǎo)只存在于小型組織中
C.領(lǐng)導(dǎo)只存在于剛開始運(yùn)營的組織中
D.領(lǐng)導(dǎo)無處不在
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
中層管理者的角色種類有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通的選擇性障礙包含有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。