A.組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素
B.組織外部的事業(yè)環(huán)境因素
C.組織過程資產(chǎn)中的流程與程序
D.組織過程資產(chǎn)中的組織知識庫
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A.事業(yè)環(huán)境因素可能對項(xiàng)目產(chǎn)生積極或消極的影響
B.事業(yè)環(huán)境因素包括組織治理和組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)環(huán)境因素可以來自組織內(nèi)部或外部
D.項(xiàng)目管理過程不會導(dǎo)致對事業(yè)環(huán)境因素的更新
A.簡約型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.緊密型
A.系統(tǒng)的功能就是各組件的功能之和
B.系統(tǒng)和組件必須同時優(yōu)化
C.組件不可以優(yōu)化，但系統(tǒng)可以優(yōu)化
D.系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)單個組件無法實(shí)現(xiàn)的成果
A.查閱他過去的工作總結(jié)
B.詢問其他團(tuán)隊(duì)成員
C.查閱組織過程資產(chǎn)
D.接受培訓(xùn)
A.項(xiàng)目生命周期指南
B.項(xiàng)目收尾指南
C.相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.變更控制程序
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？