A.考評結果的保密處理
B.關注和肯定被考評者的長處
C.鼓勵被考評者參與討論
D.強調客觀事實
E.多提示考評結果的積極因素
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A.公司內部要有專門從事360度考評的管理人員
B.應選擇在最佳時機
C.使用客觀的統(tǒng)計程序
D.對考評者的個別意見實施保密,包括上級評價
E.防止出現作弊、合謀等違規(guī)行為
A.具有全方位、多角度的特點
B.有助于創(chuàng)造更好的工作氛圍
C.總能從不同渠道得到一致的信息
D.收集和處理數據的成本比較低
E.有助于促進員工個人發(fā)展
A.有關績效考評的原理
B.現行的考評制度和考評技巧
C.績效考評的實戰(zhàn)培訓
D.績效反饋面談的實戰(zhàn)培訓
E.培訓總結
A.制定出科學合理,具體明確、切實可行的評價要素指標和標準體系
B.選擇恰當的考評工具和方法,強調績效管理的靈活性和綜合性
C.盡可能建立以行為和成果為導向的考評體系
D.采用360度考評方法
E.加強對考評者的培養(yǎng)訓練
A.考評標準不明確
B.考評標準不具體
C.考評目標不清晰
D.考評者培訓不足
E.考評標準不規(guī)范
最新試題
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現增效。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現了系統(tǒng)性原則的要求。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。