A.具有全方位、多角度的特點(diǎn)
B.有助于創(chuàng)造更好的工作氛圍
C.總能從不同渠道得到一致的信息
D.收集和處理數(shù)據(jù)的成本比較低
E.有助于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展
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A.有關(guān)績(jī)效考評(píng)的原理
B.現(xiàn)行的考評(píng)制度和考評(píng)技巧
C.績(jī)效考評(píng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
D.績(jī)效反饋面談的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
E.培訓(xùn)總結(jié)
A.制定出科學(xué)合理，具體明確、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系
B.選擇恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)工具和方法，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的靈活性和綜合性
C.盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評(píng)體系
D.采用360度考評(píng)方法
E.加強(qiáng)對(duì)考評(píng)者的培養(yǎng)訓(xùn)練
A.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不明確
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不具體
C.考評(píng)目標(biāo)不清晰
D.考評(píng)者培訓(xùn)不足
E.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
A.掌握全面數(shù)據(jù)資料
B.進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)
C.事前了解相關(guān)資料
D.事后了解相關(guān)資料
E.事中了解相關(guān)資料
A.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫?br/>B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要制定得詳細(xì)、具體、明確
C.對(duì)考評(píng)者適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高考評(píng)的技巧技術(shù)水平
D.使用強(qiáng)迫分步法
E.考評(píng)者必須掌握全面數(shù)據(jù)資料
最新試題
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。