A.有利于分析企業(yè)運(yùn)行過程中疏漏
B.有利于幫助管理人員樹立正確的價(jià)值觀
C.有利于發(fā)揮物流管理的作用
D.有利于公平評價(jià)績效
E.有助于提升企業(yè)利潤
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A.訂單完成率
B.倉儲利用率
C.物資完整率
D.準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率
E.準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率
A.項(xiàng)目變更申請與評估
B.變更決策
C.變更實(shí)施
D.溝通存檔
E.放任不管
A.對重要客戶，提供一對一VIP服務(wù)
B.對主要客戶，要主動聯(lián)系
C.對主要客戶，要提供適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和產(chǎn)品來吸引
D.對普通客戶，要傾聽他們的需求
E.對帶來負(fù)面影響的客戶，要果斷放棄
A.燃料費(fèi)
B.車輛耗損
C.員工工資獎金
D.員工福利
E.培訓(xùn)費(fèi)
A.自營能力
B.價(jià)格
C.公司財(cái)務(wù)狀況
D.外包供應(yīng)商的能力
E.戰(zhàn)略性
最新試題
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ)，包括對供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動步驟是（）
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)（）
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（），在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等四個(gè)緯度。
當(dāng)短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
開展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個(gè)階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。