A.內(nèi)部環(huán)境審視
B.對薪酬定位進(jìn)行靈敏性分析
C.對產(chǎn)品市場差異化程度進(jìn)行分析
D.對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行分析
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A.差異化戰(zhàn)略
B.創(chuàng)新戰(zhàn)略
C.工作生活質(zhì)量戰(zhàn)略
D.低成本戰(zhàn)略
A.風(fēng)險小
B.靈活性和針對性
C.成本低
D.節(jié)省薪酬的管理成本
A.領(lǐng)先型薪酬策略
B.跟隨型薪酬策略
C.滯后型薪酬策略
D.混合型薪酬策略
A.總薪酬的市場價值處于稍微低一點的拖后地位
B.基本薪酬處于高于市場的競爭性地位
C.無法突顯企業(yè)對績效的重視
D.績效薪酬方面處于比平均水平高很多的領(lǐng)先地位
A.創(chuàng)新人才
B.研發(fā)部門人員
C.成本控制人員
D.生產(chǎn)經(jīng)營管理人員
最新試題
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為造成人們工資水平差異的主要原因是（）
企業(yè)包括的薪酬等級少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因為個人職位級別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級類型中的（）
完整的縱向薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括（）
一方面，在團(tuán)隊內(nèi)部，團(tuán)隊成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時團(tuán)隊和員工個人必須得到本人及團(tuán)隊績效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊與其他團(tuán)隊之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）
應(yīng)用最廣的集體激勵計劃類型是（）
員工福利計劃的設(shè)計、管理和實施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護(hù)的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）
在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）
基礎(chǔ)工資的確定和發(fā)放依據(jù)是（）
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為職業(yè)性質(zhì)對工作差別的影響途徑有（）
若員工小明在加薪前的工資為20000元，基本薪酬為8000元，其績效加薪幅度為5%，則該員工加薪后的工資是（）