為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進中是如何起作用的？

時間管理的注意事項有（）。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對解決下屬阻力有好處。

目標(biāo)對話時應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進行分解。