A.故障等待
B.重復搬運
C.不良返工
D.尋找動作
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A.客戶期望交付周期短于企業(yè)生產(chǎn)周期
B.防止需求預測與實際不符
C.防止過程不良或設(shè)備故障
D.充分利用非瓶頸工序產(chǎn)能利用率
A.設(shè)備漏油后更換密封圈,使其不漏油
B.更換密封效果更好的密封圈,減少漏油現(xiàn)象
C.更改設(shè)備結(jié)構(gòu),不再使用密封圈,從而杜絕漏油現(xiàn)象產(chǎn)生
D.發(fā)明新材料的密封圈,使漏油現(xiàn)象被斷根
A.更換破損的斑馬膠帶
B.給叉車更換性價比更高的輪胎
C.清掃電氣控制柜中的灰塵
D.制定定期點檢并加注潤滑油的標準
A.看板拉動生產(chǎn)
B.連續(xù)流布局優(yōu)化
C.均衡生產(chǎn)計劃
D.生產(chǎn)線平衡
A.標準工藝操作文件中要求的作業(yè)步驟是絕對不能取消的
B.采取措施以減輕錯誤發(fā)生后的影響后果,也可算作為一項防差錯改善
C.繪制流程程序圖應參照標準工藝文件中的操作環(huán)節(jié),可以不進行實地觀察
D.“雙手同步、對稱且同向作業(yè)”是動作經(jīng)濟原則人體動作方法的其中一項
最新試題
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
供應商質(zhì)量管理步驟包括:①供應商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
下述哪種情況匯報層級最高?()
精益生產(chǎn)評價體系分()個層級。
下述哪項是供應商質(zhì)量管理的目的?()
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
紙質(zhì)生產(chǎn)報表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
運行效率是實際運行時間與計劃運行時間之比,所以運行效率一定()。