A.查看質(zhì)量保證計劃，獲得解決方案
B.使用法律制度，獲得公平解決方案
C.查看合同，確認供應商的主張是否有效
D.提出項目變更請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.資源管理計劃處于草稿形式
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建項目組織圖
C.未與職能經(jīng)理溝通批準的項目章程
D.這屬于公司的低風險項目
A.與每名干系人單獨開會，確定他們各自的顧慮
B.制定一份責任分配矩陣RAU，確定每名干系人的責任
C.更新干系人登記冊，包含修訂的期望
D.與所有干系人開會介紹項目，制定基本規(guī)則，確保干系人的參與，并識別組織方面的問題
A.原始預算大于完工時總項目成本
B.項目總成本大于計劃價值PV
C.總增量資金超出原始預算
D.凈值EV大于實際成本AC
A.收集需求
B.控制質(zhì)量
C.管理干系人參與
D.定義范圍
A.制定范圍管理計劃
B.核實范圍
C.執(zhí)行整體變更控制
D.執(zhí)行定性風險分析
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）