A.收集需求
B.控制質(zhì)量
C.管理干系人參與
D.定義范圍
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A.制定范圍管理計(jì)劃
B.核實(shí)范圍
C.執(zhí)行整體變更控制
D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.平衡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.請(qǐng)求職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)
D.請(qǐng)求人力資源部門的支持
A.請(qǐng)求采購(gòu)，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商，提供所需的項(xiàng)目資源
C.請(qǐng)求項(xiàng)目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源
A.干系人溝通需求
B.項(xiàng)目組織圖
C.干系人參與計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？