單項選擇題—名指導委員會成員提交了一項新請求，這項請求似乎沒有得到充分考慮，可能會對項目產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.評估該請求的影響
B.記錄該請求，并將其提交給變更控制委員會（CCB）
C.要求支持的成員說服該指導委員會成員撤回請求
D.拒絕該請求，并告知該指導委員會成員拒絕的原因


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1.單項選擇題一位相關方要求更頻繁，更詳細地更新項目狀態(tài)。該相關方也表示有興趣協(xié)助該項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.盡快發(fā)送詳細的狀態(tài)報告并更新相關方登記冊
B.將該相關方包含在所有詳細的項目狀態(tài)溝通中，并將該相關方的參與度更新為支持
C.與團隊開會以審查相關方登記冊并重新評估角色和報告要求
D.更新具有同樣參與程度的所有相關方的詳細狀態(tài)報告

2.單項選擇題—個相關方認為最近一個項目的可交付成果沒有實現(xiàn)，若要獲得該相關方的批準，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.分析該相關方的需求和期望并審查項目范圍
B.與該相關方一起審查項目章程
C.與該相關方一起審查質量管理計劃
D.獲得該相關方的新需求并執(zhí)行風險分析

3.單項選擇題項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律文件
B.尋求批準變更請求，修改合同
C.執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
D.等待采購小組提出合同變更

5.單項選擇題—個風險在項目現(xiàn)場變成現(xiàn)實，這個風險記錄在風險登記冊中，調查團隊得出結論，如果進行了適當?shù)娘L險管理，本可以預防這個風險。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.審查過往項目的經(jīng)驗教訓
B.更新現(xiàn)有風險管理計劃
C.為風險登記冊上的事項指定風險責任人
D.為己識別到的風險創(chuàng)建減輕行動