單項(xiàng)選擇題—個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在管理一個(gè)大型項(xiàng)目。上個(gè)月,工程顧問提交了最初的設(shè)計(jì)計(jì)劃給客戶審查,項(xiàng)目經(jīng)理得知該設(shè)計(jì)因未能滿足客戶需求而被拒絕。若要確保更有利的結(jié)果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.制定項(xiàng)目章程
B.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣
D.執(zhí)行相關(guān)方分析


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1.單項(xiàng)選擇題—個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目現(xiàn)場變成現(xiàn)實(shí),這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中,調(diào)查團(tuán)隊(duì)得出結(jié)論,如果進(jìn)行了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理,本可以預(yù)防這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。若要避免這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.審查過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.更新現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上的事項(xiàng)指定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
D.為己識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建減輕行動(dòng)

2.單項(xiàng)選擇題一位資源的職能經(jīng)理請(qǐng)求關(guān)于一個(gè)延遲項(xiàng)目的機(jī)密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)級(jí)別,該資源需要項(xiàng)目經(jīng)理的許可才能共享信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.與該資源和職能經(jīng)理開會(huì),解釋為什么不能共享信息
B.拒絕該請(qǐng)求,但向職能經(jīng)理提供不包含機(jī)密信息的項(xiàng)目更新
C.培訓(xùn)該資源如何在不泄露任何機(jī)密信息的情況下向職能經(jīng)理介紹該項(xiàng)目
D.接受該請(qǐng)求,并向職能經(jīng)理提供包含機(jī)密信息的項(xiàng)目更新

4.單項(xiàng)選擇題到目前為止本該完成百分之八十的一個(gè)項(xiàng)目只完成了百分之七十五,項(xiàng)目總預(yù)算為100,000美元,己完成工作實(shí)際成本(ACWP)為72,000美元。根據(jù)這些信息可以確定什么?()

A.該項(xiàng)目低于預(yù)算,與進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.94,成本績效指數(shù)(CPI)為1.04
B.該項(xiàng)目超出預(yù)算,其SP1為1.07,CPI為0.96
C.該項(xiàng)目超出預(yù)算,其SPI為0.94,CPI為1.04
D.該項(xiàng)目低于預(yù)算,其SPI為0.94,CP1為0.96

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以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()

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項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。

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提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()

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團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()

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項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。

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創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()

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確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()

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項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()

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