單項選擇題項目的混凝土供應商通知項目經(jīng)理，材料將比預定時間晚三個星期交付。項目經(jīng)理更新了進度計劃并通知項目團隊。在這種情況下，哪種合同類型承擔的風險最小？（）

A.總價加激勵費用合同（FPIF）
B.總價加經(jīng)濟調(diào)整合同（FPEPA）
C.工料合同（T&M）
D.固定總價合同（FFP）


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1.單項選擇題到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預算為100，000美元，己完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元。根據(jù)這些信息可以確定什么？（）

A.該項目低于預算，與進度績效指數(shù)（SPI）為0.94，成本績效指數(shù)（CPI）為1.04
B.該項目超出預算，其SP1為1.07，CPI為0.96
C.該項目超出預算，其SPI為0.94，CPI為1.04
D.該項目低于預算，其SPI為0.94，CP1為0.96

4.單項選擇題某位項目相關(guān)方要求對已批準的產(chǎn)品設計進行變更，程序員僅需少量工作就可進行這項變更。但是存在一個風險，即另一位相關(guān)方將不同意這項變更。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.由于不存在重大的財務影響，因此實施這項變更
B.根據(jù)變更管理計劃創(chuàng)建一份變更請求
C.請求項目發(fā)起人的批準
D.與相關(guān)方判斷接受這項變更