A.決策的頻度
B.決策重要性
C.決策的適用方法
D.對決策的控制程度
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A.所提供的業(yè)務或服務
B.員工的技能水平
C.所覆蓋的地理區(qū)域
D.將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出使用的過程
A.組織管理
B.組織設計
C.組織運行
D.組織變革
A.組織的力量聚合作用
B.組織的力量放大作用
C.組織資源的整合作用
D.個人與組織之間的交換作用
A.授權(quán)是一種暫時性的行為,它隨著項目的完成而消失
B.授權(quán)是權(quán)力的放棄或轉(zhuǎn)讓
C.授權(quán)具有靈活性
D.授權(quán)者責任自負
A.加強自身建設
B.做過細的思想工作,因人施教
C.應用激勵理論,滿足下屬所有的需要
D.尊重下屬,平等交流
A.實體組織
B.虛擬組織
C.正式組織
D.非正式組織
A.直線型
B.直線職能型
C.矩陣型
D.委員會
A.政府機關(guān)
B.醫(yī)院
C.幼兒園
D.個人
A.目標值的確定必須提高組織的社會或經(jīng)濟效益
B.目標值盡量用定性的方式表達
C.目標值應和現(xiàn)有水平保持一致
D.已經(jīng)達到的標準可以作為目標值
A.系統(tǒng)原理
B.人本原理
C.動態(tài)原理
D.效益原理
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
工作改善的主要方法有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()