A.關(guān)鍵干系人為充分參與
B.項(xiàng)目執(zhí)行過度
C.項(xiàng)目執(zhí)行不足
D.項(xiàng)目經(jīng)理決定存在范圍潛變
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A.風(fēng)險(xiǎn)A
B.風(fēng)險(xiǎn)B
C.機(jī)會(huì)B
D.機(jī)會(huì)A
A.工料合同
B.固定總價(jià)合同
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.成本加固定費(fèi)用合同
項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)干系人權(quán)力/利益方格。干系人A應(yīng)該接受什么級別的參與度？（）
A.偶爾項(xiàng)目更新
B.執(zhí)行高層次項(xiàng)目報(bào)告
C.定期面對面會(huì)議
D.每周詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告
A.開展績效審查，并應(yīng)用糾正措施
B.使用之前項(xiàng)目最終報(bào)告中提供的信息
C.對工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用滾動(dòng)式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.量級分析
D.類比估算
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）