M公司成立之初，明確了“七個(gè)核心創(chuàng)始人+部門主管+員工”的組織結(jié)構(gòu)每個(gè)創(chuàng)始人配備一位主管，每位主管管理著七、八個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的所有員工級(jí)別相同，均為知識(shí)型員工，具備較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和自我管理能力員工協(xié)同合作完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，業(yè)績突出者即可加薪，但不予晉升職位。近年來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在組織管理中的廣泛應(yīng)用，使M公司的扁平化組織體系得以高效運(yùn)行。2018年“618”電商大戰(zhàn)中，不到24小時(shí)，M公司智能手機(jī)出貨量即突破60萬部。
指出M公司的管理幅度，分析公司選擇扁平化組織結(jié)構(gòu)的前提條件。您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.收入模式
B.生產(chǎn)模式
C.商業(yè)模式
D.合作模式
A.馬斯·達(dá)文波
B.彼得·德魯克
C.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?br/>D.詹姆斯·錢皮
A.擴(kuò)張陷阱
B.管理陷阱
C.戰(zhàn)略保守陷阱
D.戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱
最新試題
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）