A.擴張陷阱
B.管理陷阱
C.戰(zhàn)略保守陷阱
D.戰(zhàn)略冒進陷阱
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A.戰(zhàn)略轉折點
B.戰(zhàn)略平衡點
C.戰(zhàn)略調整點
D.戰(zhàn)略轉移點
A.企業(yè)走向職業(yè)化管理階段
B.面對的主要問題是技術
C.企業(yè)容易落人戰(zhàn)略冒進陷阱
D.管理方式采用職業(yè)化的管理
A.創(chuàng)業(yè)成功使創(chuàng)業(yè)者和整個員工隊伍都充滿著自信
B.逐漸豐厚的利潤回報也使企業(yè)有了擴張的實力和融資的資本
C.患上“成功綜合征”是企業(yè)掉進這一陷阱的重要原因
D.企業(yè)跳不過這一陷阱,就無法實現(xiàn)蛻變,進入新的成長空間
A.初創(chuàng)企業(yè)要解決的首要問題是成長問題
B.處于培育期的企業(yè)被稱為初創(chuàng)企業(yè)
C.初創(chuàng)企業(yè)要解決的首要問題是生存問題
D.初創(chuàng)期企業(yè)的重點是強調研發(fā)、重視市場、確保融資
A.指示
B.命令
C.規(guī)定
D.利潤
最新試題
M型組織結構是一種()的形式。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內容外,還包括組織之間的相互關系類型。()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。