A.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
B.戰(zhàn)略平衡點
C.戰(zhàn)略調(diào)整點
D.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移點
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A.企業(yè)走向職業(yè)化管理階段
B.面對的主要問題是技術
C.企業(yè)容易落人戰(zhàn)略冒進陷阱
D.管理方式采用職業(yè)化的管理
A.創(chuàng)業(yè)成功使創(chuàng)業(yè)者和整個員工隊伍都充滿著自信
B.逐漸豐厚的利潤回報也使企業(yè)有了擴張的實力和融資的資本
C.患上“成功綜合征”是企業(yè)掉進這一陷阱的重要原因
D.企業(yè)跳不過這一陷阱,就無法實現(xiàn)蛻變,進入新的成長空間
A.初創(chuàng)企業(yè)要解決的首要問題是成長問題
B.處于培育期的企業(yè)被稱為初創(chuàng)企業(yè)
C.初創(chuàng)企業(yè)要解決的首要問題是生存問題
D.初創(chuàng)期企業(yè)的重點是強調(diào)研發(fā)、重視市場、確保融資
A.指示
B.命令
C.規(guī)定
D.利潤
A.領導無效、協(xié)調(diào)無效
B.計劃無效、組織無效
C.計劃無效、領導無效
D.組織無效、領導無效
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
M型組織結構是一種()的形式。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定()的有機整體。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。