A.企業(yè)國(guó)際化應(yīng)該遵循漸進(jìn)發(fā)展進(jìn)程，從“心理距離”較小的國(guó)家開(kāi)始，逐步進(jìn)入到心理距離較大的國(guó)家。
B.高速國(guó)際化也可能是序列性質(zhì)，只要企業(yè)在短期內(nèi)采取多個(gè)國(guó)際化步驟并按照序列展開(kāi)，就能夠克服外來(lái)者劣勢(shì)。
C.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化起步較晚，難以采用緩慢的漸進(jìn)擴(kuò)張模式來(lái)融入全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
D.中國(guó)企業(yè)可以采用快速的漸進(jìn)擴(kuò)張模式，在短期內(nèi)提高序列進(jìn)入頻率和速度。
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A.注重經(jīng)驗(yàn)積累
B.注重網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
C.發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)
D.注重產(chǎn)權(quán)模式
最新試題
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。