A.執(zhí)行采購審查。
B.使用一種替代糾紛解決方案。
C.開始訴訟
D.檢查并審計產(chǎn)品。
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A.范圍
B.采購
C.質(zhì)量
D.成本
A.向指導委員會建議取消項目A
B.建議指導委員會召開一次由兩個項目的發(fā)起人參加的會議
C.建議培訓項目A的團隊成員獲得必要技能
D.建議IT總監(jiān)招募一名后備資源
A.成本基準和應(yīng)急儲備
B.成本基準和管理儲備
C.工作包成本估算和應(yīng)急儲備
D.活動成本估算和管理儲備
A.在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，執(zhí)行影響分析，并準備一份項目狀態(tài)報告。
B.更新風險登記冊，創(chuàng)建并持續(xù)監(jiān)控問題日志當中的問題。
C.在問題日志中創(chuàng)建一項新問題，并立即通知干系人。
D.更新風險登記冊，并在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，包含風險登記冊中的詳情。
A.規(guī)劃風險應(yīng)對
B.控制風險
C.控制進度
D.建設(shè)項目團隊
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）