有關(guān)裁員計(jì)劃的沖突
某機(jī)械設(shè)備總公司上半年出現(xiàn)嚴(yán)峻的虧損，年底還要還清一大筆銀行的貸款。在實(shí)行了兩個(gè)多月的節(jié)約支配失敗以后，總經(jīng)理袁斌確定緊急裁減百分之十的員工，并要求在各部門(mén)和各工廠將裁員的名單在一周內(nèi)上交總公司。該公司的閥門(mén)廠廠長(zhǎng)方明認(rèn)為裁減支配不適合閥門(mén)廠。為此他與總經(jīng)理袁斌發(fā)生了沖突。
方明：“我認(rèn)為我們廠應(yīng)免于裁員。哪個(gè)單位虧損就讓哪個(gè)單位裁員，這樣才顯得公允。
袁斌：“這次裁員是強(qiáng)制性的措施，任何部門(mén)和單位都不能夠例外”。
方明：“可是我們廠完成的銷(xiāo)售額超過(guò)預(yù)期的百分之五，利潤(rùn)也達(dá)到指標(biāo)。我們的合同訂貨量很大，須要擴(kuò)大生產(chǎn)實(shí)力?！?br/>袁斌：“我知道你們過(guò)去的成果不錯(cuò)，但你要相識(shí)到你們的業(yè)績(jī)是和公司其他單位供應(yīng)的資源以及親密合作分不開(kāi)的；況且假如每一個(gè)廠長(zhǎng)或部門(mén)經(jīng)理都象你這樣找出各種理由，公司的減縮支配就不能成功”。
方明：“但你的裁員支配會(huì)毀掉我們閥門(mén)廠。我不想解雇任何人，你要裁員就從我起先吧?！?br/>方明和袁斌不歡而散。袁斌在考慮解聘方明，但又覺(jué)得無(wú)法向董事會(huì)說(shuō)明緣由，為此他處于兩難的境地。

A.袁斌和方明在裁員問(wèn)題上，由于看法、方法不一樣而產(chǎn)生的沖突，是正常的現(xiàn)象，也是應(yīng)當(dāng)被允許的
B.袁斌和方明雙方因裁員問(wèn)題而陷入僵持狀態(tài)，這說(shuō)明假如沖突水平過(guò)高，或者不善處理的話，即使是建設(shè)性沖突，也會(huì)向破壞性沖突轉(zhuǎn)變
C.由于上半年出現(xiàn)嚴(yán)峻的虧損，年底還要還清一大筆銀行的貸款，公司面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，所以在裁員問(wèn)題上，不允許出現(xiàn)不同的看法
D.在裁員問(wèn)題上，袁斌應(yīng)當(dāng)變更“一刀切”的做法，而是通過(guò)調(diào)查探討，具體問(wèn)題具體分析
E.在裁員這么重大的問(wèn)題上，袁斌應(yīng)該充分應(yīng)用民主協(xié)商和民主參與的領(lǐng)導(dǎo)方式以獲取更多的可行的解決問(wèn)題的方案，并減少執(zhí)行過(guò)程中來(lái)自管理層的阻力