生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。

產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過程可以分為（）。

自動線是按工藝挨次排列的，由假設(shè)干臺自動機(jī)床設(shè)備自動裝卡傳送裝置和自動把握裝置聯(lián)系起來的（）。

豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的三個根本組成局部是（）。

敏捷的基本含義是機(jī)動、快速和聰明。所謂AM，是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。

OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。