A.全資模式
B.合資模式
C.合約模式
D.出口模式

A.投資區(qū)位選擇、進入模式選擇和進入時機選擇是企業(yè)國際化進程中三個重要的戰(zhàn)略性決策。
B.企業(yè)的資源和能力基礎(chǔ)，以及在此基礎(chǔ)上形成的戰(zhàn)略性目標(biāo)，確定了企業(yè)在行業(yè)中的現(xiàn)實地位和發(fā)展藍(lán)圖，從而影響到企業(yè)在國際化進程中進入東道國市場的進入模式選擇。
C.企業(yè)評估市場信號和把握市場機會也將會影響到企業(yè)對東道國市場的進入時機選擇。
D.從外部環(huán)境來看，東道國投資環(huán)境優(yōu)越性與否也將影響到企業(yè)對于該市場的機遇的識別和把握，從而影響到企業(yè)進入該市場的時機選擇。

A.根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢源于其所擁有的資源集合。對于企業(yè)國際化而言，資源基礎(chǔ)論的核心要義在于，企業(yè)能否將其競爭優(yōu)勢運用于其他東道國市場。
B.并非所有跨國公司都擁有在東道國經(jīng)營所需能力，但這些企業(yè)可以通過合資方式取得本土企業(yè)的經(jīng)營支持，而本土企業(yè)也可以借此獲得外國跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢，從而形成優(yōu)勢互補。
C.在合作過程中，如果隱性知識能夠容易轉(zhuǎn)移，那么進入者將獲得經(jīng)營優(yōu)勢。如果這種經(jīng)營優(yōu)勢容易轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)將傾向于采取高控制權(quán)的進入模式。
D.為了降低市場進入風(fēng)險，企業(yè)傾向于采取聯(lián)盟方式進入東道國市場。

A.合資和全資
B.綠地投資和跨國并購
C.合資和綠地投資
D.全資和跨國并購

A.企業(yè)擁有的資源和能力，是企業(yè)國際化進程中進入模式選擇的重要影響因素。
B.CEO繼任者的職位任期、職業(yè)背景和國際化經(jīng)驗等，將對海外市場進入模式產(chǎn)生影響。
C.進入模式有優(yōu)劣之分，企業(yè)在國際化進程中應(yīng)該選擇最佳進入模式。
D.Tse，Pan and Au從東道國因素、母國因素和行業(yè)特定因素三個方面，考察了其對跨國公司進入中國市場的模式的影響作用。