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A.做頭腦風(fēng)暴
B.使用德爾菲技術(shù)
C.使用流程圖
D.確認(rèn)該措施的有效性

A.正式權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎勵權(quán)力

A.不批準(zhǔn)這幾個成員的辭職報告
B.向管理層求助
C.向項目發(fā)起人求助
D.要求新項目的經(jīng)理不要接受這幾個人員

A.把該成員退回給職能部門
B.對該成員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
C.要求他的職能經(jīng)理對他進行培訓(xùn)
D.向管理層報告這個情況

A.他在項目上的工作時間很短，你不需要對他的工作業(yè)績作評價
B.立即招聘另外一個財務(wù)人員來接替他的工作
C.為該成員的工作業(yè)績評價提供輸入
D.著手更新項目的人員配備管理計劃

A.準(zhǔn)備一份資源甘特圖
B.編制一份人員配備管理計劃
C.編制項目進度計劃
D.避免使用虛擬團隊

A.它們之間是否具有一定的相關(guān)性
B.它們是否會影響項目的整體質(zhì)量
C.哪個團隊成員應(yīng)該對它們負責(zé)任
D.管理層對它們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任

A.隨機抽樣與統(tǒng)計抽樣之間的區(qū)別
B.缺陷預(yù)防與質(zhì)量保證之間的區(qū)別
C.質(zhì)量控制與成本控制之間的區(qū)別
D.隨機原因與特殊原因之間的區(qū)別

A.質(zhì)量保證與控制工作做得不錯，以至于能夠在最后關(guān)頭發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷
B.應(yīng)該改進內(nèi)部審核程序，以便防止發(fā)生外部失敗成本
C.應(yīng)該告訴客戶不要為這樣的小問題來麻煩自己
D.應(yīng)該認(rèn)為這種錯誤是不可避免的，不必采取任何改進措施

A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.實施質(zhì)量保證
C.控制質(zhì)量
D.預(yù)防質(zhì)量缺陷