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A.甲方控制
B.監(jiān)理控制
C.時間控制
D.包干控制
A.已完工作預(yù)算費(fèi)用
B.剩余工作預(yù)算費(fèi)用
C.合同約定預(yù)算費(fèi)用
D.協(xié)議約定預(yù)算費(fèi)用
A.運(yùn)輸費(fèi)
B.投料
C.進(jìn)度檢查
D.費(fèi)用檢查
A.計劃工作預(yù)算費(fèi)用
B.剩余工作預(yù)算費(fèi)用
C.合同約定預(yù)算費(fèi)用
D.已完工作預(yù)算費(fèi)用
最新試題
開放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時間在()。
可研版目標(biāo)成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標(biāo),根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本()線。
不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提,產(chǎn)品定位無變化的情況下,后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額,且項目收益指標(biāo)CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn))≤CB01≤CB02。屬于()原則。
()應(yīng)階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析,進(jìn)一步優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項目工程推演》文件進(jìn)行更新。
()是在項目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃,以期順利達(dá)成項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實現(xiàn),是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計,是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。
所屬合同承包方施工的暫定金額項目,定義為()。
原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目(即選擇性暫定金額項目)的實施價格通過()確定。
項目交房期間,項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復(fù)盤》文件編制工作,并在項目交房啟動后()個月內(nèi)完成。
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司(項目公司)負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍,負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集,并組織技術(shù)評委進(jìn)行評審,負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是()
不同期土地獲得價款按照()分?jǐn)偂?/p>