A.崗位(職務(wù))對(duì)職工的技術(shù)要求
B.崗位(職務(wù))責(zé)任大小
C.崗位(職務(wù))勞動(dòng)強(qiáng)度
D.崗位(職務(wù))勞動(dòng)條件
E.職工本身實(shí)際技能
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A.工資總額計(jì)劃執(zhí)行情況的分析
B.工資總額變動(dòng)分析
C.各類職工平均工資及其變動(dòng)情況的分析
D.平均工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的相互關(guān)系分析
E.工資效益分析
A.技能工資單元與職工實(shí)際所在崗位(職務(wù))一致
B.技能工資單元與職工實(shí)際所在崗位(職務(wù))有時(shí)不一致
C.技術(shù)要求高的行業(yè)和企業(yè),其技能工資單元的比重可小些
D.技術(shù)要求高的行業(yè)和企業(yè),其技能工資單元的比重可大些
E.勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差的行業(yè)和企業(yè),其崗位工資單元比重應(yīng)大些
A.確定各類人員的工資標(biāo)準(zhǔn),有組織分配的作用
B.對(duì)職工工資水平和由此決定的生活水平有很大影響
C.可以促進(jìn)勞動(dòng)者提高文化,技術(shù)和業(yè)務(wù)水平
D.是企業(yè)內(nèi)部分配的基礎(chǔ)
E.是制定企業(yè)內(nèi)部工資計(jì)劃的基礎(chǔ)
A.企業(yè)生產(chǎn)工作特點(diǎn)
B.企業(yè)管理體制與水平
C.該工資形式預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益
D.其他企業(yè)有否先例
E.上級(jí)主管部門是否批準(zhǔn)
A.最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)
B.職員與工人
C.職員之間
D.工資級(jí)差
E.本*企業(yè)職工其他企業(yè)職員
最新試題
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
筆試的長(zhǎng)處是()。
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn),可以就他們的()等多方面加以評(píng)定和挑選。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是()。