A.實(shí)施變更，因?yàn)闈M足干系人的需求很重要
B.拒絕變更，因?yàn)樗辉谠加?jì)劃范圍內(nèi)
C.記錄變更請(qǐng)求，并提交給變更控制委員會(huì)評(píng)審
D.與團(tuán)隊(duì)討論變更對(duì)項(xiàng)目的影響后自行決定
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A.向項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求額外的資金
B.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍以確定是否有可以削減的部分
C.減少團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量來降低成本
D.延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間線來分散成本
A.項(xiàng)目溝通
B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
C.項(xiàng)目干系人
D.溝通渠道
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.收尾階段
D.實(shí)施階段
A.減少迭代周期長(zhǎng)度
B.增加詳細(xì)的前期規(guī)劃
C.加強(qiáng)合同談判以限制變更
D.提前完成所有設(shè)計(jì)文檔
A.強(qiáng)制性/硬邏輯關(guān)系
B.自主選擇/軟邏輯關(guān)系
C.外部依賴關(guān)系
D.內(nèi)部依賴關(guān)系
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？