A.置之不理
B.整理之后發(fā)給干系人
C.列入觀察清單，加以持續(xù)監(jiān)測
D.作為經(jīng)驗教訓寫入組織過程資產(chǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.每個風險的概率和影響評估
B.量化風險優(yōu)先級清單
C.低優(yōu)先級風險觀察清單
D.按類別分類的風險
A.風險概率評估
B.風險影響評估
C.風險審計
D.風險緊迫性評估
A.識別風險
B.實施定性風險分析
C.實施定量風險分析
D.規(guī)劃風險應對
A.風險的不確定性
B.風險的不利性
C.風險的定性分析
D.風險的定量分析
A.以往類似項目的信息
B.風險專家對類似項目的研究
C.可從行業(yè)或?qū)Ｓ星阔@得的風險數(shù)據(jù)庫
D.風險態(tài)度
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）