M公司成立之初,明確了“七個(gè)核心創(chuàng)始人+部門主管+員工”的組織結(jié)構(gòu)每個(gè)創(chuàng)始人配備一位主管,每位主管管理著七、八個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的所有員工級(jí)別相同,均為知識(shí)型員工,具備較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和自我管理能力員工協(xié)同合作完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),業(yè)績(jī)突出者即可加薪,但不予晉升職位。近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在組織管理中的廣泛應(yīng)用,使M公司的扁平化組織體系得以高效運(yùn)行。2018年“618”電商大戰(zhàn)中,不到24小時(shí),M公司智能手機(jī)出貨量即突破60萬(wàn)部。
結(jié)合案例,分析扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和缺陷。您可能感興趣的試卷
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A.收入模式
B.生產(chǎn)模式
C.商業(yè)模式
D.合作模式
A.馬斯·達(dá)文波
B.彼得·德魯克
C.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?br/>D.詹姆斯·錢皮
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。