A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效性
B.未曾預(yù)料到的后果
C.應(yīng)對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)
D.為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的糾正措施
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A.盡可能全面地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.保持他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的主人翁感和責(zé)任感
C.有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.有利于營(yíng)造共同參與項(xiàng)目決策的氛圍
A.風(fēng)險(xiǎn)接受
B.風(fēng)險(xiǎn)回避
C.權(quán)變措施
D.應(yīng)急計(jì)劃
A.會(huì)見(jiàn)客戶(hù)，就合同重新進(jìn)行談判
B.澄清項(xiàng)目范圍
C.使用較便宜的資源
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
A.權(quán)變措施
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)接受策略
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕策略
A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)枯
B.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
C.儲(chǔ)備分析
D.狀態(tài)審查會(huì)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）