A.5Why、魚骨圖
B.問題樹及六西格瑪工具
C.6步問題解決法,A3report
D.以上都是
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C.六西格瑪工具
D.以上都正確
A.1
B.2
C.3
D.4
A.問題標(biāo)準(zhǔn)沒有被定義
B.團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)過分析臆斷根本原因
C.團(tuán)隊(duì)不是跨職能的
D.以上都是
最新試題
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
崗位輪換的目的在于:()。
產(chǎn)品遏制分為:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。