A.一家公司從國內(nèi)走向國外，直至定位于全球公司，其經(jīng)營理念、價值觀念和行事方式一般都會經(jīng)歷三個階段，民族導(dǎo)向、多元中心、全球中心
B.民族導(dǎo)向又稱東道國取向。以東道國為中心進行決策，經(jīng)營中也優(yōu)先考慮子公司的利益
C.多元中心又稱東道國取向。決策權(quán)開始分散和下放，不再集中于母國總部，經(jīng)營中既考慮母公司的利益，也兼顧國外東道國子公司的要求
D.全球中心又稱世界取向。高層主管人員的思維和心態(tài)是面向全球的，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時從全球競爭環(huán)境出發(fā)來考慮，在經(jīng)營中母公司與東道國子公司的相互依存和配合協(xié)作加強
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A.經(jīng)濟邏輯
B.政治邏輯
C.質(zhì)量邏輯
D.管理協(xié)調(diào)邏輯
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.品牌戰(zhàn)略
D.并購戰(zhàn)略
A.向全球市場提供標準化產(chǎn)品或服務(wù)
B.全球業(yè)務(wù)使用同一品牌
C.全球價值鏈活動的地理區(qū)位配置
D.國際企業(yè)根據(jù)東道國的特定情形來制定戰(zhàn)略
A.發(fā)達國家人均收入趨同
B.全球與區(qū)域媒體的傳播
C.通訊技術(shù)革命
D.關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘的降低
A.全球一體化經(jīng)營戰(zhàn)略
B.全球成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.國際離岸經(jīng)營戰(zhàn)略
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
企業(yè)在進行全球營銷時，應(yīng)該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。