A.前一步驟整理的工作要落實(shí)
B.需要的物品明確放置場(chǎng)所
C.擺放整齊、有條不紊
D.地板劃線定位；場(chǎng)所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法
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A.工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查
B.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
C.對(duì)不要的物品進(jìn)行清除
D.對(duì)要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量，每日自我檢查
A.明確6S管理的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度
B.堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的6S水平，進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)
C.登記查檢表
D.開(kāi)展目視管理
A.充分利用車間的生產(chǎn)面積
B.便于運(yùn)輸
C.確保安全
D.便于工人操作和工作地的布置
A.基本生產(chǎn)部分
B.車間管理部分
C.輔助生產(chǎn)部分
D.倉(cāng)庫(kù)部分
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.對(duì)策表法
D.分層法
最新試題
成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。
某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘，兩個(gè)機(jī)器各有一臺(tái)，問(wèn)：（1）兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長(zhǎng)時(shí)間？
制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可從（）幾方面去評(píng)價(jià)。
技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程一般包括（）幾個(gè)階段。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司，通過(guò)現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。