A.項目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述
B.描述項目可交付成果和創(chuàng)建這些可交付成果所需工作的說明書
C.定義如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目的項目計劃
D.正式授權(quán)一個項目的文件
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A.起草在預(yù)算中授權(quán)的風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險減輕計劃。
B.向關(guān)鍵相關(guān)方提交項目管理計劃并獲得他們的批準(zhǔn)。
C.開始分包談判，盡可能減少進(jìn)度延期。
D.執(zhí)行質(zhì)量審計并確保存在繼續(xù)進(jìn)行的基準(zhǔn)。
A.1.075
B.1.125
C.1.175
D.1.375
A.關(guān)鍵人物不在場
B.公平、合理
C.撤退
D.截止日期
A.向法律部門尋求如何繼續(xù)的意見。
B.確保向客戶轉(zhuǎn)讓可交付成果的所有權(quán)。
C.確保所有相關(guān)文檔已更新。
D.與供應(yīng)商B協(xié)商提供分包商服務(wù)。
A.說明項目基準(zhǔn)的詳細(xì)情況，并從計劃過程開始評估意見數(shù)據(jù)
B.向相關(guān)方解釋在該階段無法考慮這個意見的原因
C.讓相關(guān)方提出變更請求評估新的情況
D.堅持獲得項目計劃批準(zhǔn)，并在后續(xù)階段對新意見開展調(diào)整
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？