單項選擇題

創(chuàng)建項目管理計劃后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.起草在預(yù)算中授權(quán)的風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險減輕計劃。
B.向關(guān)鍵相關(guān)方提交項目管理計劃并獲得他們的批準(zhǔn)。
C.開始分包談判，盡可能減少進度延期。
D.執(zhí)行質(zhì)量審計并確保存在繼續(xù)進行的基準(zhǔn)。

你可能感興趣的試題

單項選擇題
項目的總計劃價值為150，000美元，還有55%的工作還未完成，截止目前為止的實際資金花費達到90，000美元。那么項目的完工所需績效指數(shù)是多少？（）
A.1.075
B.1.125
C.1.175
D.1.375
單項選擇題
在為項目采購關(guān)鍵設(shè)備的談判期間，賣方開始收拾東西準(zhǔn)備離開會場，氣氛非常緊張。這屬于下列哪種談判策略？（）
A.關(guān)鍵人物不在場
B.公平、合理
C.撤退
D.截止日期
單項選擇題
客戶決定更換信息技術(shù)服務(wù)提供商供應(yīng)商A?？蛻襞c供應(yīng)商B協(xié)調(diào)一項協(xié)議立即開始服務(wù)。項目收尾前，供應(yīng)商A的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.向法律部門尋求如何繼續(xù)的意見。
B.確保向客戶轉(zhuǎn)讓可交付成果的所有權(quán)。
C.確保所有相關(guān)文檔已更新。
D.與供應(yīng)商B協(xié)商提供分包商服務(wù)。
單項選擇題
在與相關(guān)方召開的批準(zhǔn)會上，另一名之前沒有提供意見的相關(guān)方，質(zhì)疑項目基準(zhǔn)的有效性。在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)該采取的適當(dāng)措施是什么？（）
A.說明項目基準(zhǔn)的詳細情況，并從計劃過程開始評估意見數(shù)據(jù)
B.向相關(guān)方解釋在該階段無法考慮這個意見的原因
C.讓相關(guān)方提出變更請求評估新的情況
D.堅持獲得項目計劃批準(zhǔn)，并在后續(xù)階段對新意見開展調(diào)整
單項選擇題
項目經(jīng)理要求團隊提供對項目應(yīng)急計劃的評估。若要完成這項工作，團隊?wèi)?yīng)該使用什么？（）
A.定性風(fēng)險分析
B.風(fēng)險審計
C.風(fēng)險再評估
D.風(fēng)險分類
單項選擇題
項目經(jīng)理最有可能面臨的人員問題發(fā)生在什么時候？（）
A.提交項目報告時
B.客戶來訪期間
C.項目交界點上
D.設(shè)計審核會議期間
單項選擇題
項目目標(biāo)是為汽車行業(yè)開發(fā)改進部件，對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。分析顯示造成這些差異的原因有多種。項目團隊如何確定應(yīng)首先解決哪個原因？（）
A.魚骨圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.趨勢圖
單項選擇題
經(jīng)驗教訓(xùn)最好由誰完成？（）
A.項目經(jīng)理
B.團隊
C.出資人
D.項目相關(guān)方
單項選擇題
每次測試項目部件，該部件都通過用戶的驗收測試并滿足所有要求。項目經(jīng)理反復(fù)實施和執(zhí)行哪一個過程？（）
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.配置分析
D.發(fā)起人審查
單項選擇題
為了盡可能減少個人偏見對供應(yīng)商選擇所產(chǎn)生的影響，下列哪種是把定性數(shù)據(jù)定量化的方法？（）
A.風(fēng)險分類
B.篩選系統(tǒng)
C.獨立估算
D.加權(quán)系統(tǒng)

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創(chuàng)建項目管理計劃后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

項目的總計劃價值為150，000美元，還有55%的工作還未完成，截止目前為止的實際資金花費達到90，000美元。那么項目的完工所需績效指數(shù)是多少？（）

在為項目采購關(guān)鍵設(shè)備的談判期間，賣方開始收拾東西準(zhǔn)備離開會場，氣氛非常緊張。這屬于下列哪種談判策略？（）

客戶決定更換信息技術(shù)服務(wù)提供商供應(yīng)商A?？蛻襞c供應(yīng)商B協(xié)調(diào)一項協(xié)議立即開始服務(wù)。項目收尾前，供應(yīng)商A的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理要求團隊提供對項目應(yīng)急計劃的評估。若要完成這項工作，團隊?wèi)?yīng)該使用什么？（）

項目經(jīng)理最有可能面臨的人員問題發(fā)生在什么時候？（）

項目目標(biāo)是為汽車行業(yè)開發(fā)改進部件，對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。分析顯示造成這些差異的原因有多種。項目團隊如何確定應(yīng)首先解決哪個原因？（）

經(jīng)驗教訓(xùn)最好由誰完成？（）

每次測試項目部件，該部件都通過用戶的驗收測試并滿足所有要求。項目經(jīng)理反復(fù)實施和執(zhí)行哪一個過程？（）

為了盡可能減少個人偏見對供應(yīng)商選擇所產(chǎn)生的影響，下列哪種是把定性數(shù)據(jù)定量化的方法？（）

創(chuàng)建項目管理計劃后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

項目的總計劃價值為150，000美元，還有55%的工作還未完成，截止目前為止的實際資金花費達到90，000美元。那么項目的完工所需績效指數(shù)是多少？（）

在為項目采購關(guān)鍵設(shè)備的談判期間，賣方開始收拾東西準(zhǔn)備離開會場，氣氛非常緊張。這屬于下列哪種談判策略？（）

客戶決定更換信息技術(shù)服務(wù)提供商供應(yīng)商A?？蛻襞c供應(yīng)商B協(xié)調(diào)一項協(xié)議立即開始服務(wù)。項目收尾前，供應(yīng)商A的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理要求團隊提供對項目應(yīng)急計劃的評估。若要完成這項工作，團隊?wèi)?yīng)該使用什么？（）

項目經(jīng)理最有可能面臨的人員問題發(fā)生在什么時候？（）

項目目標(biāo)是為汽車行業(yè)開發(fā)改進部件，對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。分析顯示造成這些差異的原因有多種。項目團隊如何確定應(yīng)首先解決哪個原因？（）

經(jīng)驗教訓(xùn)最好由誰完成？（）

每次測試項目部件，該部件都通過用戶的驗收測試并滿足所有要求。項目經(jīng)理反復(fù)實施和執(zhí)行哪一個過程？（）

為了盡可能減少個人偏見對供應(yīng)商選擇所產(chǎn)生的影響，下列哪種是把定性數(shù)據(jù)定量化的方法？（）

項目的總計劃價值為150，000美元，還有55%的工作還未完成，截止目前為止的實際資金花費達到90，000美元。那么項目的完工所需績效指數(shù)是多少？（）

在為項目采購關(guān)鍵設(shè)備的談判期間，賣方開始收拾東西準(zhǔn)備離開會場，氣氛非常緊張。這屬于下列哪種談判策略？（）

客戶決定更換信息技術(shù)服務(wù)提供商供應(yīng)商A?？蛻襞c供應(yīng)商B協(xié)調(diào)一項協(xié)議立即開始服務(wù)。項目收尾前，供應(yīng)商A的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理要求團隊提供對項目應(yīng)急計劃的評估。若要完成這項工作，團隊?wèi)?yīng)該使用什么？（）

項目目標(biāo)是為汽車行業(yè)開發(fā)改進部件，對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。分析顯示造成這些差異的原因有多種。項目團隊如何確定應(yīng)首先解決哪個原因？（）

每次測試項目部件，該部件都通過用戶的驗收測試并滿足所有要求。項目經(jīng)理反復(fù)實施和執(zhí)行哪一個過程？（）

為了盡可能減少個人偏見對供應(yīng)商選擇所產(chǎn)生的影響，下列哪種是把定性數(shù)據(jù)定量化的方法？（）