工程治理的四大核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車(chē)間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡(jiǎn)稱(chēng)OPT）是美國(guó)物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。

豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。

工程治理的核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全過(guò)程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過(guò)程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)治理的的物資是（）類(lèi)物資。

OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。