A.自上而下法
B.自下而上法
C.勞動分配率基準(zhǔn)法
D.損益平衡點基準(zhǔn)法
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A.大于1
B.小于1
C.等于1
D.接近1
A.削減工資
B.延期支付工資
C.適當(dāng)壓縮一些福利、津貼方面的開支
D.以股票代付工資
A.技術(shù)等級工資制、職能工資制等
B.技術(shù)等級工資制、崗位工資制等
C.崗位工資制、職務(wù)工資制等
D.結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制等
A.組織的支付能力;員工的基本生活費用;企業(yè)的員工人數(shù)
B.組織的支付能力;員工的薪酬水平;一般的市場行情
C.組織的生產(chǎn)成本;員工的基本生活費用;一般的市場行情
D.組織的支付能力;員工的基本生活費用;一般的市場行情
A.獎金
B.津貼
C.補(bǔ)貼
D.福利
最新試題
若員工小明在加薪前的工資為20000元,基本薪酬為8000元,其績效加薪幅度為5%,則該員工加薪后的工資是()
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為職業(yè)性質(zhì)對工作差別的影響途徑有()
每一個人都是經(jīng)濟(jì)人,都在市場中通過資源的最佳配置來追求最大化利益,對于雇主而言,他應(yīng)該雇用的最佳人數(shù)就是()
應(yīng)用最廣的集體激勵計劃類型是()
一方面,在團(tuán)隊內(nèi)部,團(tuán)隊成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中,同時團(tuán)隊和員工個人必須得到本人及團(tuán)隊績效的充分信息。另一方面,還要保證本團(tuán)隊與其他團(tuán)隊之間的溝通暢通,這種薪酬溝通模型稱為()
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為造成人們工資水平差異的主要原因是()
控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過()
集體層面激勵計劃的主要形式有利潤分亨計劃和()
企業(yè)為不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品,確定不同的計件工資率,這屬于()
薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括()