A.工作崗位說(shuō)明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.工作效率
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A.以計(jì)劃為中心的部門組合方式
B.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式
C.以關(guān)系為中心的部門組合方式
D.以成果為中心的部門組合方式
A.靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)
B.組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較強(qiáng)
C.利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合
D.利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
A.目的性原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.有效管理跨度原則
A.崗位名稱
B.當(dāng)前薪酬水平
C.企業(yè)薪酬支付能力
D.企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況
E.當(dāng)前的工資級(jí)別
A.與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則
B.以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則
C.綜合考慮企業(yè)行業(yè)特征的原則
D.以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)原則
E.與企業(yè)文化相適應(yīng)原則
最新試題
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。