A.利用行動(dòng)廣告牌深入的討論影響業(yè)績(jī)的原因和存在的問(wèn)題
B.討論問(wèn)題如何解決時(shí)需明確問(wèn)題的根源和改善機(jī)會(huì)（20%）、確認(rèn)改善行動(dòng)（80%）
C.會(huì)議是積極的對(duì)話而非匯報(bào)
D.符合透明、檢視、調(diào)整的精神
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A.目標(biāo)是怎么定的（至上而下還是SMART）
B.衡量的方式如何
C.有沒(méi)有和不同層級(jí)的崗位相互掛鉤
D.目標(biāo)設(shè)定4原則
A.有沒(méi)有定義KPIs
B.定義的KPIs的方法是什么
C.KPI有沒(méi)有進(jìn)行層級(jí)的劃分，還是工廠就是一個(gè)指標(biāo)
D.以上皆非
A.質(zhì)疑既定的流程–“我們能做得更好嗎？”
B.翻遍整份報(bào)告，評(píng)論每個(gè)指標(biāo)
C.優(yōu)先排序應(yīng)改進(jìn)的領(lǐng)域
D.行動(dòng)的負(fù)責(zé)人分配明確
A.有助于員工全員參與
B.有助于增強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指針體系和目標(biāo)完成情況的透明度
C.有助于快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并采取糾正措施，問(wèn)題解決及跟蹤的方式更加明確
D.有助于找出責(zé)任人，并檢討改善
A.可用將白板放在活動(dòng)區(qū)域，手動(dòng)更新
B.清楚以圖表的形式一目了然地展示接受檢查的指標(biāo)，讓新人輕易地了解狀況
C.追蹤每項(xiàng)工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的結(jié)果持續(xù)追蹤
D.平衡所選衡量標(biāo)準(zhǔn)與軟硬KPI平衡（結(jié)構(gòu)和驅(qū)動(dòng)因素）
最新試題
崗位輪換的目的在于：（）。
下述哪種情況匯報(bào)層級(jí)最高？（）
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
安頓系統(tǒng)的核心作用是：（）。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說(shuō)法為：（）。
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流，下列哪項(xiàng)屬于非正式交流？（）
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。