A.敏捷
B.高效
C.迭代
D.創(chuàng)新
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A.成立一個(gè)委員會(huì)來(lái)確定敏捷方法
B.要求人力資源部門參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理
C.進(jìn)行圓桌討論、研討會(huì)和一對(duì)一的會(huì)議
D.為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金
A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
B.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
C.參與式領(lǐng)導(dǎo)
D.利用影響力或采用說(shuō)服方式的領(lǐng)導(dǎo)
A.要求隊(duì)員按時(shí)完成工作的同時(shí),盡可能讓成員表現(xiàn)得最好
B.與大家共進(jìn)午餐,充分了解成員的激勵(lì)需要,并在特定時(shí)候給予個(gè)體激勵(lì)
C.在沒(méi)有正式授權(quán)的情況下不做激勵(lì)和管理
D.某隊(duì)員提供的系統(tǒng)方案通過(guò)客戶評(píng)審,項(xiàng)目經(jīng)理讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起為該隊(duì)員慶祝
A.發(fā)起人、關(guān)鍵干系人和客戶
B.質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)、高級(jí)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶
D.項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理層和變更控制委員會(huì)
A.公司領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶
C.全權(quán)負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目基層成員
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
三重約束三角形包含以下哪些維度()