單項選擇題某項目在執(zhí)行過程中有近三分之一的隊員正在質疑項目目標，此時項目經理應采用（）風格進行團隊關系管理。

A.指導式領導
B.授權式領導
C.參與式領導
D.利用影響力或采用說服方式的領導


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1.單項選擇題以下關于項目經理讓項目團隊工作更高效的做法，最不合適的是（）

A.要求隊員按時完成工作的同時，盡可能讓成員表現得最好
B.與大家共進午餐，充分了解成員的激勵需要，并在特定時候給予個體激勵
C.在沒有正式授權的情況下不做激勵和管理
D.某隊員提供的系統(tǒng)方案通過客戶評審，項目經理讓整個團隊一起為該隊員慶祝

2.單項選擇題項目已完成實施，到了驗收產品時，誰正式驗收項目產品（）

A.發(fā)起人、關鍵干系人和客戶
B.質量保證團隊、高級管理層和項目經理
C.項目團隊和客戶
D.項目經理、高級管理層和變更控制委員會

3.單項選擇題如果實施估計的是（），估計結果會更加準確。

A.公司領導
B.客戶
C.全權負責人
D.項目基層成員

5.單項選擇題項目經理發(fā)現他開發(fā)的新機型項目已經失去了價值，他應當（）

A.終止項目，利用數據為自己辯護
B.隱藏情況，繼續(xù)推進項目
C.想方設法改進項目
D.利用情緒和領導交涉