A.萬能論
B.無能論
C.全知論
D.象征論
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A.象征論的管理觀
B.萬能論的管理觀
C.無能論的管理觀
D.全知論的管理觀
A.組織的成功或失敗是由管理者控制之外的外部力量造成的
B.管理者的角色越來越邊緣化,員工管理自己的專業(yè)領(lǐng)域
C.管理者對組織的成功或失敗負(fù)有直接責(zé)任
D.管理者不能顯著影響組織的績效,因?yàn)樗麄兪艿絾T工能力的限制
A.揭示解決這種情況的理性方法
B.用演繹推理分析情況
C.制定似乎不可避免的解決方案
D.獲得對形勢的深刻理解
A.建立避免復(fù)雜性的組織
B.知道什么時(shí)候退出
C.忽略文化差異
D.建立依靠過去成功成果的組織
A.錨定效應(yīng)
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.沉沒成本錯(cuò)誤
A.框架偏見
B.自我服務(wù)偏差
C.可獲得性偏差
D.隨機(jī)性偏差
A.自我服務(wù)偏向
B.證實(shí)性偏差
C.代表性偏差
D.后見之明偏差
A.自我服務(wù)偏向
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.隨機(jī)性偏差
A.框架偏見
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.確定性偏差
A.即時(shí)滿足偏差
B.選擇性感知偏差
C.確定性偏差
D.后見之明偏差
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
工作改善的基本原則有()
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管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
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