單項選擇題“這不是巧合。如果有什么不好的事情發(fā)生在你身上,你一定是做了什么,該受什么懲罰?!边@是()
A.框架偏見
B.自我服務(wù)偏差
C.可獲得性偏差
D.隨機性偏差
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題每當有人稱贊馬克的出色表現(xiàn)時,他就傾向于把他的成功歸因于他的個人品質(zhì),如在壓力下成長的能力和對細節(jié)的敏銳。然而任何負面的績效反饋總是會以團隊成員不支持或時間不夠等借口出現(xiàn)。這是()的一個例子。
A.自我服務(wù)偏向
B.證實性偏差
C.代表性偏差
D.后見之明偏差
2.單項選擇題因為好幾天沒下雨了,所以今天不太可能下雨。這是()的一個例子。
A.自我服務(wù)偏向
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.隨機性偏差
3.單項選擇題()發(fā)生在決策制定者選擇并突出某一情況的某些方面,同時排除其他方面。
A.框架偏見
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.確定性偏差
4.單項選擇題米爾德麗德被一個花言巧語的售貨員說服,在她的針線店零售一種昂貴品牌的紗線。很少有顧客會買這個牌子的東西,但在這種罕見的情況下,米爾德麗德會告訴自己,她的決定是正確的。但最后這些紗線被束之高閣好幾個月了,她還沒有從中獲利。米爾德麗德遭遇了()
A.即時滿足偏差
B.選擇性感知偏差
C.確定性偏差
D.后見之明偏差
5.單項選擇題萊拉認為全球氣候正在變化。在她看來,每一次風(fēng)暴、每一次火山噴發(fā)、每一次地震都是氣候變化的證據(jù)。萊拉受()的影響。
A.框定偏差
B.選擇性感知偏差
C.證實性偏差
D.代表性偏差
6.單項選擇題許多新車買家選擇用很少的錢或者0首付來買一輛車而為此用很多年分期支付,因為他們呈現(xiàn)出()
A.自負偏差
B.即時滿足傾向
C.框定偏差
D.可獲得性偏差
7.單項選擇題盧卡斯似乎總是“知道”在任何特定情況下該做什么。至少他會這么告訴你。但他的想法并不總是奏效,上司對他的總體表現(xiàn)的評價也不像他自己想象的那么好。盧卡斯正呈現(xiàn)出()
A.選擇性感知偏差
B.錨定效應(yīng)
C.自我服務(wù)偏向
D.自負偏差
8.單項選擇題在做決定之前,凱瑟琳盡可能多地收集信息,然后進行分析,以確定趨勢和模式。凱瑟琳的思維方式是()
A.線性思維
B.非線性思維
C.直覺思維
D.判斷性思維
9.單項選擇題()的思維方式的特點是傾向于內(nèi)部的信息來源和處理這些信息與內(nèi)部見解,用感覺和直覺來指導(dǎo)決策和行動。
A.非程序
B.非線性
C.線性
D.程序
10.單項選擇題()的思維方式的特征是,一個人偏好使用外部數(shù)據(jù)、事實、處理這些信息通過理性,邏輯思維來指導(dǎo)決策和行動。
A.線性
B.非線性
C.程序
D.非程序
最新試題
不屬于目標績效法的行為是()
題型:單項選擇題
損耗時間的外在因素有()
題型:多項選擇題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
題型:單項選擇題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
題型:判斷題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
題型:判斷題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
題型:判斷題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
題型:單項選擇題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
題型:判斷題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
題型:多項選擇題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型:判斷題